山姆会员店因下架新疆产品、设置“仅会员入内”门槛以及多地消费者集中退卡等事件，陷入舆论漩涡。与消费者抵制浪潮形成鲜明对比的是，这家零售巨头仍在加速扩张门店网络。

在服装服饰零售板块，山姆以“会员制仓储式卖场”模式著称，通过精选品牌与高性价比组合吸引中产家庭。但新疆产品下架风波触发民众对“消费捆绑政治”的反感，社交媒体涌现“退卡潮”，部分门店会员量下滑达三成。有消费者直言：“用会员卡划出消费圈层可以接受，但用下架行为割裂民族情感绝不能容忍。”

值得玩味的是，山姆并未放缓开店步伐。2023年新增门店数量反超往年，二三线城市成为布局重点。业内分析指出，其逆势扩张源于三重考量：一是依托母公司沃尔玛的供应链韧性，服装品类仍能维持价格优势；二是押注国内消费升级趋势，会员制模式在下沉市场尚有渗透空间；三是通过规模化开店对冲单店客流波动，以长期战略抵消短期舆情冲击。

这场争议揭示了外资零售在华发展的矛盾性——既要适应本土消费情绪，又难以完全摆脱地缘政治影响。当新疆棉T恤从货架消失，当会员卡成为道德选择的试金石，山姆的疯狂开店更像一场豪赌：赌消费者终将遗忘争议，赌规模效应能稀释价值观冲突。而服装零售作为情感联结最紧密的领域之一，这场博弈的结局，或许将重新定义跨国企业与中国市场的相处之道。